01↗
PROJECT DESIGN
プロジェクトの立ち上げ
目的とゴールを整理し、スコープ・体制・ロードマップを設計。チームが同じ方向へ進むための土台をつくります。
Inceptship.PM支援・AIコンサルティング・研修
チームに寄り添い、
プロジェクトを
着実に前へ。
課題の整理から合意形成、実行まで。
業務委託のPMとして、一人ひとりの声を大切にしながら
チームとともにプロジェクトを進めます。
課題を整理する。認識を揃える。ともに進める。
人・チーム想いと認識を揃える
InceptshipPMの伴走支援整理・合意形成・実行
業務・目的課題と優先順位を整理
技術・仕組み実現できる形を考える
チームが、次の一歩を踏み出せる状態へ
Inceptship / プロジェクトマネジメント支援内容へ ↓
01 — 支援内容
前に進むための、
確かなマネジメント。
計画だけで終わらせず、実行まで。
プロジェクトのフェーズや課題に合わせて、
PMとして伴走します。
02↗
PROJECT DELIVERY
実行と推進のマネジメント
進捗・課題・リスクを可視化。状況の変化を捉え、意思決定とアクションをつなぎ、プロジェクトを前へ進めます。
03↗
TEAM ALIGNMENT
チームと関係者の連携
立場の異なる関係者の認識を揃え、合意形成を支援。情報が届き、チームが動きやすいコミュニケーションを整えます。
AIコンサルティング
AIを導入する前に、
仕事の課題から考える。
何に使えるか、から始めて大丈夫。
業務整理から小さな検証、運用まで、
現場に合う進め方を一緒に考えます。
こんなお悩みをご相談ください
- AIを使いたいけれど、何から始めればよいか分からない
- 資料作成や情報整理など、繰り返す作業を見直したい
- 一部の人だけでなく、チームで使えるようにしたい
- ツールを試す前に、効果の確かめ方と運用ルールを整理したい
- 01
業務を整理する
現状の流れ・負担・制約を伺い、AIの活用候補と、まず見直したい業務を整理します。
成果物の例業務の棚卸し・活用候補一覧 - 02
小さく試し、確かめる
対象業務を絞り、プロンプトや使い方を検討。PoC（小規模な試行）の範囲と評価方法を決め、実用性を確認します。
成果物の例検証計画・プロンプト例・検証結果の整理 - 03
現場で続けられる形へ
確認する人の役割、情報の取り扱い、利用手順を整理。研修や振り返りを組み合わせ、日々の業務への定着を支援します。
成果物の例利用ガイド・運用ルール案・展開計画
支援範囲と成果物は、ご相談内容に合わせて決定します。
効果は検証しながら判断し、必要な支援から段階的に進めます。
02 — 3つの強み
技術を理解し、
人と実行をつなぐ。
開発現場での経験を、
プロジェクトを進める力に。
技術とビジネスをつなぐ
C#・Java・TypeScriptでの開発と、Azureのインフラ構築を経験。業務上の要望と技術的な制約を整理し、実行できる要件や計画へ具体化します。
開発・インフラ構築を踏まえた要件整理
関係者の認識を揃える
金融機関向けアプリでは4社間の仕様・スケジュール調整を担当。決定事項と未確定事項を整理し、関係者が判断できる情報を揃えます。
金融アプリ開発での4社間調整
チームが動ける仕組みをつくる
8名規模の開発チームをPLとして統括。進捗・課題の可視化、会議体の整備、設計レビューや運用ルールの標準化に取り組んできました。
8名規模のチーム統括・開発体制整備
03 — 代表的なプロジェクト経験
経験を、次の課題を
解く力に。
担当した役割と取り組みを、
3つの事例でご紹介します。
守秘に配慮し、企業名・サービス名を伏せて掲載しています。
EC・Web / 移行・統合進行中のプロジェクト
複数事業部を横断する、システム移行の推進
担当：PM / 影響調査・移行計画・関係者調整・切替対応
- 課題情報が分散
事業部ごとのタスク・調査結果
- 対応整理して集約
関係者調整・手順整備・Notion集約
- 結果共有できる体制へ
状況を可視化し、切替後も確認
- 課題
- 組織統合に伴い、事業部ごとに異なるECサイト・ドメイン・決済サービスなどの変更対象と業務影響を整理する必要がありました。
- 取り組み
- 事業部・社内IT部門・外部ベンダーの調整窓口を担当。移行手順や作業分担、確認項目を整え、分散したタスク・課題・調査結果をNotionに集約しました。
- 結果・整えたこと
- 決済サービス切替後の正常な受注処理を確認。複数Webサイトのドメイン切替と事後確認を実施し、継続する移行対応に向けた管理体制を整備しました。
金融 / 要件定義・合意形成担当期間：2026年1月〜6月
4社間の認識を揃え、アプリ開発を支援
担当：PdM / 要件整理・仕様調整・スケジュール調整
- 課題4社で認識合わせ
仕様・優先順位・日程の調整
- 対応判断材料を揃える
ヒアリング・機能一覧・説明資料
- 結果実行できる要件へ
決定事項と未確定事項を共有
- 課題
- 金融機関向けアプリの新規開発と、既存サービスのクローズ対応が並行。複数企業間で、要件の背景と優先順位を共有する必要がありました。
- 取り組み
- 顧客ヒアリングから業務意図と制約を整理。機能一覧・説明資料・課題管理を整備し、4社間の仕様とスケジュールの調整を担当しました。
- 結果・整えたこと
- 決定事項と未確定事項を可視化。関係者の認識を揃え、要件の抜け漏れ防止と、開発チームが実行できる要件定義を支援しました。
会計システム / チームマネジメント担当期間：2025年5月〜12月
8名の開発チームを、管理と技術の両面で支える
担当：PL兼エンジニア / 進捗・課題管理・設計レビュー・実装
- 課題開発体制の整備
設計不整合と管理・運用の課題
- 対応管理とルールを統合
8名チームの進捗・QA・レビュー
- 結果共通の基準で進める
課題・手順・品質基準を共有
- 課題
- システム更改に向け、設計上の不整合への対応と、チームが安定して開発を進められる管理・運用の整備が必要でした。
- 取り組み
- 8名規模のチームを統括し、進捗・課題・QA管理を統合。夕会、ブランチ運用ルール、設計レビューを整備し、リスク分析と再計画にも取り組みました。
- 結果・整えたこと
- 進捗と課題を共有できる体制を整備。設計・実装の品質基準や開発手順を揃え、技術・運用の両面からチームの開発を支えました。
04 — 仕事の進め方
対話から始めて、
次の一歩まで。
いまの状況を一緒に整理し、
無理なく進める道筋をつくります。
- 01
相談
未整理のままでも大丈夫現状と困りごとを伺います。
- 02
整理
目的と条件を見える形にゴール・期限・体制を共有します。
- 03
提案
進め方と支援範囲を確認優先順位と役割を揃えます。
- 04
実行
チームとともに進める課題や変化を捉え、調整します。
- 05
振り返り
次の一歩につなげる成果と課題、手順を残します。
状況に合わせて行き来しながら、計画と進め方を整え続けます。
05 — プロフィール
人と向き合い、
チームと進む。
Shimamu / プロジェクトマネージャー
金融・情報通信・EC・業務システムなどの領域で、PM・PL・PMOとして要件定義から開発、移行、運用保守までを経験してきました。
C#・Java・TypeScriptでの開発や、Azureのインフラ構築を経験。技術的な制約と業務上の要望の両方を踏まえ、実行できる計画と関係者の合意形成につなげます。
曖昧な要求を整理すること、決定事項と未確定事項を分けて共有すること、知識や手順をチームに残すこと。こうした積み重ねを大切に、プロジェクトに向き合います。
業務委託によるプロジェクト支援
Inceptshipの想い
新しい一歩を、
ともに進める船に。
Inceptshipは、Incept（始まり）とShip（船）を組み合わせた名前です。ITやAIは目的ではなく、人・業務・組織が前に進むための手段だと考えています。
「いま、何が困っているのか」「どこを目指したいのか」から丁寧に伺い、小さく試し、振り返りながら進める。無理なく続けられる形を、一緒に整えます。
- 01分かる言葉で、整理する。
専門用語を並べるより、状況と選択肢を分かりやすく共有します。
- 02必要な支援を、必要な分だけ。
目的と現場に向き合い、必要のない提案は行いません。
- 03運用まで、続けられる形に。
導入や開発で終わらず、手順や知識が残る仕組みを整えます。
06 — ご相談のテーマ
こんな課題から、
一緒に整理できます。
- 要件が曖昧で、開発を進めにくい
- 関係部署やベンダーが多く、調整が滞っている
- 進捗・課題・資料が分散している
- システム移行の影響範囲や手順を整理したい
相談内容をまとめる際のポイント
現在の課題、目指すゴール、希望時期、関係者の体制が分かると、必要な支援を具体的に検討できます。未確定の内容は、そのまま整理するところから始められます。
07 — よくある質問
よくある質問
ご相談の前に、知っておきたいこと。
※ 以下は掲載イメージ用のサンプルです。実際の対応条件は個別にご相談ください。
お問い合わせ
まだ整理できていなくても、
大丈夫です。
プロジェクトの課題も、IT・AI活用の最初の一歩も。
現在の状況から、お聞かせください。